个人简历

江门健威集团（2010-04～2023） 担任职位： 开发部， 样板开发， 木工主管，生产厂长，销售总监。 　 疫情结束后很多公司都有感受，公司业绩反而下降，是因为竞争激烈，企业出现更大的困境，现在需要的是升级。转的是你的思维，升的是企业的营运模式。需要注重的是流量的核心是变现。现金流。要知道，别人卖的是货，你卖的是模式，有一句名言，业绩治百病，服务定天下，现金解千愁。随着家具行业的各种压力，家具行业生意是越来越难做了，所以要用新型商业模式才有最好的前景。首先家具质量是企业最重要的，没有质量就没有企业，当然产品做出来也要能买出去，传统的创业，都是赚产品差价，商业模式创业是打法独特。赚钱跟钱有关系，钱分两张，一种就是自己的钱，第二种就是别人的钱了，这是一种逻辑。 第一种钱是，意思是我我用自己的钱，就要自己操心企业的发展。 第二种钱是别人的钱，意思是我聚集更多人的钱，更多人就要跟我一起操心企业的发展。举个例子如果你的员工每个月的都要存在钱银行。那么他肯定是希望银行好，换个角度思考，如果每个员工每个月把钱存公司。或者交多少保证金，或投资多少钱，按比例分配股份。那么他就会真心实意为公司壮大起来。而努力，同样，如果员工没有在没有在公司投一分钱，那么公司倒闭还是发展跟他就没有关系了，心也未必在公司，他钱在公司自然心也在公司了。他的利益跟钱绑在一起，心凝聚一起，公司就有很好发展。作为一个老板你希望公司好是一个人“望”。唯有实现成众望，才能众望所归。 其次，我们需要注重产品的差异化和创新，在竞争激烈的市场环境下，要想让产品脱颖而出并获得用户认可，可以通过技术创新 定位，什么样的产品什么样的客户创新，设计创新等方面来实现，只有产品具备独特的特点和亮点才能吸引用户的关注。并达到实现变现的目标。当公司确定有了定位，就可以对公司的经营模式，发展模式等等进行定模。定模之后才能定客，根据公司模式考虑，公司的客户是需要高端还是大众化客户，定客完成才走到定品这一步，什么样的客户定位什么样的产品，产品定价客户产品，给你的产品定价。一定要清楚商业模式的第一步是创造市场，创造客户，客户永远排位产品前面的，否则就会像一下传统老板一样没有定位定模定客。结果产品做了很多，钱都成了库存压着，没有现金流生意越做越难。 凡是成熟的商业模式，都需要会员体系，会员是绑定客户的一种必要手段，一般来说顾客是不喜欢买便宜，而是喜欢占便宜，从内心感觉到自己占了便宜。传统的创业，都是赚产品差价，商业模式创业是打法独特。凡是成熟的商业模式，都需要会员体系，会员是绑定客户的一种必要手段，一般来说顾客是不喜欢买便宜，而是喜欢占便宜，从内心感觉到自己占了便宜。 制定好一个好的方案，凡是我的客户 都能进入我们系统进行各种各样的会员优惠价消费，日常生活用品，美妆，护肤，保健，酒 茶，生鲜，综合零售，家具家电，智能家居，工具批发，汽车服务等等会员系统自动显示消费积分兑换，推三反一，会员加会员裂变。这些就是赚别人看不懂也赚不到的钱。