-
邓先生的个人简历 2025-04-27
-
基本信息
-
-
- 姓 名：
- 邓先生
-
- 性 别：
- 男
-
- 年 龄：
- 46岁
-
- 婚姻状况：
- 已婚
-
- 身 高：
- 175CM
-
- 体 重：
- 75Kg
-
- 民 族：
- 汉族
-
- 最高学历：
- 大专
-
- 职 称：
- 无职称
-
- 工 龄：
- 23年
-
- 户 籍：
- 广东省佛山市顺德区龙江镇
- 现所在地：
- 广东省佛山市顺德区龙江镇
-
- 求职意向
-
- 应聘职位：
- 行政经理,人事经理,人力资源经理
-
- 工作地点：
- 龙江
-
- 工作性质：
- 待工求职
-
- 期望工资：
- 面议
-
工作经历
- 璐卡思家具有限公司 2019年4月 —— 2024年6月
-
- 担任职位：
- 人力资源经理
-
- 工作描述：
- 1、参与公司的战略规划和目标制定，拟定公司及各部门的组织架构，进行各部门、岗位的工作分析，编制部门、岗位说明书； 2、根据公司经营目标和各部门的用工需求编制年度、季度、月度人力资源规划，并组织实施，保证用工需求和人才储备； 3、编制公司的人力资源、行政、后勤等费用的年度预算，并统筹实施工作，保证各项相关工作有序进行； 4、建立培训体系，按年度培训计划开展培训工作，并根据公司的发展需求和员工的发展方向制定培训开发机制，保证公司的可持续发展和优秀人员的晋升； 5、主导行政、人力资源培训课件的撰写，配合其他部门撰写培训课件，确定公司内部讲师，协调外培训讲师的培训安排，并对培训效果进行评估； 6、定期评估人力资源现状，开展组织诊断，通过多渠道引进战略人才，组织面谈，推进流程梳理和定岗定编定员定责； 7、全面统筹公司人力资源、行政、人事、后勤工作，完善组织管理，拟定和健全公司各项人力资源管理、行政、人事、后勤制度，优化管理流程，提升人力资源、行政、人事基础工作的及时性和规范性； 8、建立公司绩效考核体系，编制绩效考核方案，量化考核指标，根据量化考核指标建立规范的“能者上，平者让，庸者下”的用人机制，达到选、育、用、留人的目的； 9、协助各部门量化本部门各岗位的绩效考核指标，监督各岗位考核指标的可靠性和真实性，提升工作效率，为优秀人员的晋升与奖励提供必要依据； 10、结合外部市场和同行业各岗位的薪酬水平建立公司的合理薪酬体制； 11、建立有效的“纵向+横向“沟通联系机制，解决部门与部门、员工与员工的之间的沟通问题，打造内部和谐的内部氛围，促进新人留存和新老融合； 12、组织开展各项年度拓展、团建活动，深化企业文化建设； 13、根据公司年度预算和各阶段工作的落实情况，制定各项激励、补贴政策； 14、组织并主持季度、月度、每周的公司行政会议，落实相关工作及决定，监督相关工作、决定的进展，落实问责制度； 15、强化现场管理，落实并监督“人、机、料、法、环”制度的执行情况； 16、完善安全规范及预防机制，建立员工的工伤处理机制和相关流程管理，处理公司重大突发性事件； 17、负责公司的安全生产、消防、环保工作，以及各类档案的日常更新和整理； 18、建立并落实售后问题产品的处理问责制度； 19、协助相关机构、单位做好各项政府补贴、助企等项目的申报、申领工作； 20、与村（居）委会、治保会、安监、环保等政府相关部门日常工作的对接、联系，落实、跟踪相关工作的开展及完成情况。 主要业绩： 1、建立公司组织架构，明确公司发展方向和目标，优化管理流程； 2、建立绩效考核体系，推行绩效考核与公司业绩挂钩，量化考核指标。 3、建立各部门、岗位的岗位说明书和管理制度。 4、建立规范的“能者上，平者让，庸者下”用人机制，达到选育用留的目的。
- 雄欣五金木器厂 2006年7月 —— 2019年3月
-
- 担任职位：
- 行政人事经理
-
- 工作描述：
- 1、参与公司的战略规划和目标制定，并根据公司战略规划和目标制定公司及各部门的组织架构，编制岗位说明书； 2、根据经营目标和各部门的用工需求编制年度、季度、月度人力资源规划，并组织实施，保证用工需求和人才储备； 3、根据公司的发展需求和员工的发展方向建立培训开发体系，保证公司的可持续发展和优秀人员的晋升； 4、定期评估人力资源现状，开展组织诊断，通过多渠道引进战略人才，组织面谈，推进流程梳理和定岗定编定员定责； 5、全面统筹行政、人事、后勤工作，完善组织管理，制定和健全各项行政、人事、后勤制度，优化管理流程，提升行政、人事工作效率； 6、制定并完善公司绩效管理体系，编制绩效考核方案，量化考核指标，并组织实施； 7、协助各部门量化本部门各岗位的绩效考核指标，监督各岗位的考核指标的可靠性 和真实性，并根据量化考核指标建立可晋可退的用人机制； 8、根据外部市场和同行业各岗位的薪酬水平建立公司的薪酬体制，适时调整薪酬方案，体现多劳多得、少劳少得原则，发挥员工的创造性和积极性； 9、强化企业文化和员工关系建设，定期生日会、旅游、聚餐等团建活动，加强与员工的有效沟通，打造内部和谐的内部氛围； 10、根据公司年度经营目标和各阶段工作的落实情况，制定各项激励政策； 11、统筹公司的行政、人事、后勤等费用的预算、实施工作，保证各项相关工作有序进行； 12、拟定重大突发性处理机制，并处理公司重大突发性事件； 13、完善机器设备的安全操作规范，建立员工的工伤处理体制和相关流程管理； 14、负责全公司的安全生产、消防、环保工作，以及各类档案的日常更新和整理； 15、日常与村委会、治保会、安监、环保等相关的部门的对接、联系工作和任务，并跟踪、落实。 主要业绩： 1、全面参与并推动公司建设，明确公司发展方向和目标； 2、建立各级绩效考核体系，实施绩效考核与公司营利相挂钩，量化考核指标。 3、建立配套的奖惩制度，推行年度经营目标与个人分红机制。 4、建立和完善公司员工手册、各项规章管理制度。
-
教育经历
- 佛山党校 2003年9月 —— 2006年12月
-
- 所学专业：
- 财务与金融管理
-
- 取得学历：
- 大专
-
技能/特长
-
-
- 英语水平：
- 一般
-
- 国语水平：
- 良好
-
- 粤语水平：
- 精通
-
- 电脑水平：
- 精通
-
-
-
自我介绍
-
本人为人真诚，乐意接受新挑战，注重团队合作，同时具备独立完成工作和应对突发事件的能力，领导力、执行力、组织协调、统筹、抗压、应变能力强。对工作认真负责，敢担当，责任心强，善学习，不断增强自身的技能素质。 有十几年人力资源、行政、后勤全模块实操管理经验，注重理论与实践相结合，人才招聘、甄选、面试谈判能力强，有丰富的绩效、薪酬、劳动关系管理与企业文化建设经验。
-
-
求职者联系方式
联系方式
-
基本信息
